第一次来到高济美锐的办公室,公司正组织店长们做产品的培训。负责培训的曹老师告诉我,他们的培训活动很频繁,这样的培训学习每周都会有,而且种类和内容都很丰富。介绍罢,曹老师为我引荐了这位来自固始县的店长,吴真俊。
俊姐很爽朗,就像她说的,自己是一个积极乐观的人。之前自己下岗,家里人比较封建,不想让她出去打工,生活过得很是拮据。但是人总要谋生,正好家里有人从事医疗工作,自己就和亲人一起开了一个小诊所。
吴真俊说自己开诊所遵守八个字的准则,“小病小治,大病不治”。看见我有点疑惑,她继续给我解释,“本来你可以用1块钱的药给人家治好病,我们就不用2块钱的。如果发现我们治不了人家的病,也绝对不能骗钱耽误人家。”就秉持着这样的信念,她的诊所开了六年。
后来说到为什么不自己做了呢?她也很坦白,一是自己当老板真的太累了,二是确实也不是特别赚钱。
吴真俊笑着说,她觉得她和药店有缘,一进到药店里就开心。后来就想能否有机会到药店里工作呢?
一次偶然的机会,她在路边看到了美锐的招聘人员。她说自己当时就想试试看,就坐下填了一张表。可是刚填了几个字,就发现自己写错了。“我当时其实是想划了就走的,都填错了,害怕人家嫌弃我。但是她们很热情,说没关系,你再填一张吧!我当时就感动了,觉得人家好好啊。”吴真俊回忆起当时的场景,仍然能感觉到一丝激动和开心。从那时起她就来到了美锐,那一年是2011年。
做一个正确道路的引路人
因为有过诊所的从业经验,吴真俊工作起来上手很快。很快的从一名店员成长为一名店长。现在还是公司的内训师之一。
吴真俊认为培训是很重要事情,我们需要不断学习让自己进步。而她也作为一个培训师自始至终参与到学员培训成长的全过程。从新员工的带教工作开始,接待、询问沟通、关联疾病、售药、用药交待这些流程缺一不可,一般一个月的时间可以让一个新员工基本掌握了这套流程。对于新员工的培养,吴真俊强调到,我们一定要给新员工一个模板,给他一个切入点出发点,然后从这里开始去发挥去成长,就像画画一样,你得让她知道前面几笔从哪里开始,怎么勾勒出一个大的轮廓,这样他这一辈子都不会忘。
“那是不是就是我们要起到很好的表率作用呢?”我问道。
“是的,我要用我的手带着他们去做,让他们看到我是怎么完成的。我之所以这么做,也是希望我的孩子也可以这么幸运,也能遇到一个愿意手把手教他,带他走正确的路的人。“
吴真俊说这是一个让人成长进步的团队,因为大家能收获成长,所以都很快乐。
送人玫瑰,手有余香
培训是一个很繁琐的事情,很多时候一个内容需要重复几十次上百次。但是医疗不同于其他行业,容不得一点马虎,更容不得一丝懈怠,所以在成百上千的细致入微中,我们成就了口碑成就了品牌。吴真俊给我说他们的培训非常严苛,包括一个袖带如何扎,扎在哪个具体的位置都要很讲究。“干我们这行必须要到位,没有差不多这三个字。”也正是因为这样的精细化培训学习,才有了顾客对我们专业服务的认可。
”我很喜欢做培训师的!我觉得送人玫瑰,手有余香。“吴真俊对自己目前的工作很满意,她愿意把知识分享给更多人,帮助大家一同成长。到目前她带教的专业员工已经超过50余位,说到这里她很是自豪。同时她也说道,一定要学会多问问题,不要做一个闷葫芦,有问题要学会提问学会寻求援助,不要害怕被笑话。
做有效的事情,真正为顾客解决问题
零售是一个看似简单的事情,但是简单的事情重复做用心做就不是一件简单的事情了。激烈的市场竞争下,价格战、服务战,一场接一场。如何在这些战争中立于不败之地,吴真俊认为专业知识提升的同时,服务质量的提升更为重要。
从接待顾客开始到后期回访,每一个环节我们都要细致、耐心,真正做到能为顾客着想,替他们解决问题,只有提升顾客的满意度,才能保持顾客的黏性,才更能走得长久。
之前的一场中医坐诊活动,她没有为了完成目标去找一些人冒充患者,而是通过之前顾客资源的积累和筛选,真正寻求有需求的顾客来参加。“我不能为了数据去敷衍了事,我们要做有效的事情,真正为顾客解决问题。”吴真俊强调尽管现在竞争很激烈,也会存在业绩下滑的情况,但是不能急躁。修炼内功,提升服务质量是我们要时刻关注的事情。把服务做到极致,这样坚持下去,肯定会有好的结果。
自从加入到高济大家庭,现在她和顾客沟通的时候会强调我们是高济医疗集团,全国零售药店的领头者。无论是产品质量还是让利于顾客,我们都能更有底气的去给顾客做推荐。这让她工作起来更有干劲儿,感觉到后面有一大群人在支持着自己,自己更要用心工作,不能怠慢。
顾及彼此团队成员的感受,多为其他人考虑,站在对方的角度思考问题,这样的团队才真正是一个有凝聚力向心力的组织。
聊天过程中,吴真俊一直笑的很灿烂。她的笑容很有感染力,也会让我跟着她的节奏一起开心一起笑。
对外用心做好服务,提升顾客的满意度, 对内为员工成长提供帮助,让员工感受到团队的力量和温暖,相信在这样的高济大家庭里我们都会笑的很灿烂吧!